前回に引き続いて、外国人に特化した人材会社「ビーコス」が昨年末に発表した「外国人人材白書2012年」を題材に、外国人人材ビジネスの最前線に迫る。後編では、具体的な白書の注目ポイントに焦点を当てたい。

企業側の要求も多極化？

「外国人人材白書2012」の中で、外国人を対象とした人材紹介の全体像として「企業側の要求」の傾向についての興味深い記述がある（ここで言う外国人人材とは、ホワイトカラーの高度外国人人材を指す）。 「日本語能力」「ビジネススキル」「人物面」の３つの項目において、これまではビーコスに登録する外国人にとっての。“必須“要件だった「日本語要件」が近年、緩和の傾向にあることは前回でも触れた。
ここで注目したいのは、「ビジネススキル」面における外国人人材の受け入れに対しての日系企業の受け止め方である。

今回と次回の2回に分けて、外国人の人材派遣、人材紹介などを行っているビーコスの外国人雇用にスポットをあてる。
前編では、まだホワイトカラーの外国人雇用が一般的ではなかった開業時の、「外国人活躍の場」創出の原点に追った。

　グーグルで「外国人の派遣」を検索すると、約1530万件もの関連ウェブがヒット。その一番上位に現れるのが、外国人の人材派遣、人材紹介などを行う人材会社ビーコスの関連サイトである。
　しかし、同社が誕生する1998年以前の日本では、「外国人の雇用」といえば一部の工場で働くブルーカラーが一般的。「ウェブ上で外国人ができる仕事を検索しても、まったくヒットしなかった。検索でヒットするだけの仕事がそもそもなかったのです」。
　ビーコス代表取締役の金春九氏は、創業当時をそう振り返る。